Perchè ripensare i vostri processi di acquisto

Una delle principali voci di costo di un progetto è legata alla complessità organizzativa del progetto stesso, in gran parte riconducibile alla necessità di gestire le relazioni con innumerevoli fornitori (produttori, distributori, impiantisti, trasportatori, spedizionieri, fornitori di servizi). Oggi, grazie alla nostra proposta, avete l’opportunità di avere un unico referente, cui delegare la gestione di tutte le attività della "supply chain" (contatti, cataloghi, listini, campionature, preventivi, gestione gare, ordini, logistica, expediting, avanzamento commesse, etc.).
Questo vi consente di superare alcune criticità che (spesso per la mancanza di una funzione acquisti dedicata) possono compromettere il profilo economico e di risultato dei progetti:

  • rapporti con i fornitori basati sulla “consuetudine”
  • approccio burocratico/amministrativo
  • assenza di un processo continuo di valutazione di nuovi fornitori e/o di nuovi prodotti
  • limitata propensione all’internazionalizzazione del processo di acquisto
  • assenza di un sistema di controllo e di garanzia degli acquisti (governance).

In questa prospettiva possiamo aiutarvi a ripensare i vostri modelli di acquisto in chiave strategica, attraverso servizi personalizzati che vi consentiranno di:

  • migliorare la marginalità economica, l'efficienza operativa e la soddisfazione del cliente;
  • concentrare le risorse e focaizzare i vostri sforzi esclusivamente sui vostri processi di business.